这篇文章，李叫兽就讲讲在我们面临有数营销手腕、各种营销实际以及海量的参考数据时，应该树立一种更重要的才能：反模拟力——在大少数人在有意识模拟的时分，你仍能坚持明晰判别的才能。
Re-think:
“不盲目模拟”
我写这篇文章的工夫段，既是七夕又是奥运会。假如你是一个营销人，此刻一定正在绞尽脑汁做各种海报借势营销。
假如你停上去去考虑下“我为什么要做这件事”，我想更多的答案应该是“由于大家都在这样做”。
也就是说，这只不过是在“有意识模拟”他人的行为。
这种少量的有意识的模拟能够在以前无效（比方只要电视战争面媒体的时代），但在这个超级碎片化的时代，我们不得不供认的一个理想就是：你要模拟的选择太多了。
社会化传达、线下媒体、企业自媒体、原生广告、Feed流广告、贴片广告、微电影植入、软文……当这些都摆在你面前的时分，你真的都能模拟得过去吗？
这篇文章，李叫兽就讲讲在我们面临有数营销手腕、各种营销实际以及海量的参考数据时，应该树立一种更重要的才能：反模拟力——在大少数人在有意识模拟的时分，你仍能坚持明晰判别的才能。
1、辨认前提假定的才能
“说说最让你舒服的一件事，我先说——刚失恋后很舒服，居然又手贱去联络后任，发现TA居然有了新欢。赶忙去冲个澡清醒一下。”——XX卫浴品牌发了这样一条微博。
“戳中膝盖……”
“啊，我也是……”
过了几个小时，微博下呈现了八条评论和十二条转发。
这就是很多品牌做互动营销的现状——破费少量的精神和团队资源去做，只不过是由于他人也在做。
但他们不问这些成绩：这样的互动营销，无效的前提究竟是什么（一个营销方式不能够处理一切企业的一切成绩）？我们公司当下的成绩，契合这个前提吗？
只需稍作剖析，你就会发现卫浴作为一个耐用品（意味着不需求经过每日互动来进步反复购置）、作为一个地道适用产品（意味着消费者不会像看待汽车一样，把它看成“自我性情的延伸”，从而积极参与互动）、作为一个次要受第三方意见影响的产品（意味着次要精神应该做影响者营销），怎样也不应对其做互动营销啊？
