最重要的是，我顽固地以为这事儿就是一点一滴经年累月的积聚，靠一本手册几页PPT就想深谙其道，不能够！
我先分享三个办法，看看能不能给到一点启示。
1.Planning的粗略流程
每个公司的战略构成流程或许不同，但万变不离其宗。
根本如上图所示，是一个从着重数据剖析的左脑考虑转brandidea产出的右脑考虑进程。
复杂地说，brandplanner需求从各种市场数据中发现品牌面临的成绩和应战，找到时机与洞察，确定品牌能扮演的角色，最初构成传达主张。上图04（他们如今的想法和行为）和05（我们希望他们的想法、感受和行为），也就是大奥美最早九阴真经里的PointA和Point B。而06就是Button，那个一按下去就能协助品牌从A到B的神奇按钮，也就是品牌的中心讯息。
当然，这个流程也在不时地被调整、优化，奥美、麦肯如今都已将先前普遍的消费者洞察扩展到社会文明洞察，我觉得也是为了顺应社交媒体蓬勃衰亡的需求。
也有公司这样描绘品牌战略构成流程，复杂分为“探究”与“战略规划”两局部。单看“探究”一项，你就晓得planner后期的任务有多么繁重琐碎。从二手材料的搜集，到客户外部访谈，理解企业与品牌现状与开展目的，再到一手调研项目的简报、监视与报告解读。经过对品类、品牌、竞争、目的受众，甚至渠道等方面的深化理解和剖析，最初构成品牌传达战略。
经过一大圈的剖析，最终planner得把中心发现精简在一页品牌战略简报（brief）上。上面是BBDO的Get-to-by简报格式。每个公司格式各不相反，在我所见过的brief里，除了TBWA的Disruption brief在考虑切入点上较为不同之外，其它家都迥然不同。
