从事营销任务常常会遇到一些痛点、难点，假如寻着“根”去看，一多半可以追溯到战略端的成绩，明天我们就由“营销战略”说开去。
比方，你过来一定碰到过这类疑问：如何评价一轮营销传达效果？你一定也常常听到——“我要拿什么向老板（客户）交代？”对此，我简直可以十分担任地评判：你越是对此敏感，你的任务就越能够偏离了轨道。营销者依赖数据证明任务恰恰恰阐明：他和老板（客户）对权衡事情的观念能够相悖，视角或许矛盾，语境也能够良莠不齐。要防止这类困境，就不能“头疼医头、脚疼医脚”地关注“效果”，而是需求追溯到对前端“战略”的拷问上。
换句话说，营销人处理“效果评价”的关键，并不用然在于这个评价的办法和后果，而是要尽量让这个评价自身得到必要性，让它变得不重要或是被简化——意即在源头处就可以去强化老板（客户）对营销战略的认可。简言之，假如我们能将效劳对象从一开端就代入到“对的觉得”，那么去证明“对的后果”才不至于是一件困难的事。
而这恰恰是大局部乙方做得很不到位的一个中央：
比方，在不久前宇见发起的调查中：面对“贵公司对现有的营销供给商感到不称心的次要方面”这个成绩，“缺乏很好的执行才能”的“被赞扬率”最低，反映出广阔营销效劳商兢（Fei）兢（Chang）业（Ku）业（Bi）的任务态度失掉了甲方认可的现实，而排名最高的却恰恰是“缺乏很好的战略考虑才能”和“无法很好天文解企业身处的行业特性”。
在战略这件事上，我们与甲方小同伴的友谊小船为啥说翻就翻？
我察看到的一个状况是——过度专业化和资源导向的运营思想影响到了Agency们去关注根底现实。
比方，大数据效劳商的眼中只要大数据，做SCRM就强调客户关系，讲RTB、DSP的公司质疑广告精准性，而其它诸如“创意驱动”“品牌定位”“KOL引爆”与的公司也莫不如此。这样的状况相似于：如今想象你是一名医生，当病人离开你面前还没开端陈说病情，你就抛出两袋药片然后强调：“坚持吃这个药，每日两次7天一疗程。”我们无视了营销效劳的实质，是从一个更根底的角度，经过贴合需求的定制化战略来帮他处理实践成绩。
